《网络英雄传Ⅰ艾尔斯巨岩之约》 郭羽 刘波 中信出版集团 2015年9月1日

　　最近网络上和新闻中有两个关于杭州的话题，一个是杭州与APEC；另一个就是杭州与《网络英雄传I——艾尔斯巨岩之约》。作为中国的IT之都，杭州IT企业的文化形态也一再被世人关注着。

　　这本畅销书的作者郭羽和刘波先生最近的朋友圈也异常的火爆。在这本书惠存到韩国总统朴槿惠和丹麦女王玛格丽特二世手中的时候，记者在北京见到了这两位作者，在聆听这本书中的互联网创业故事的同时，郭羽也向记者介绍了他多年从事互联网投资的感受及对网络时代下企业文化的理解。

　　作为资深的互联网行业投资人，杭州市政协委员郭羽从1995年起开始投资互联网行业，主要包括网络游戏、行业专业网站、电子商务等。其中在1999年成功投资著名的边锋网络游戏世界，是中国最早的网络游戏投资人之一。其投资的边锋游戏，成为国内3大休闲网游平台之一。他的企业也被评为“中国十佳网络文化企业”。在谈及网络时代的企业文化这个话题时，郭羽感触良多。

　　正如郭羽所说，当今时代之所以伟大，在很多层面上归功于互联网，而互联网时代发展至今，一路走来也可谓是摸爬滚打，直到移动互联网的概念被提出。现在看来，互联网应用到人们的生产生活的各个角落，它被称为网际网络，因为只是做到网络与网络的连接，而移动互联网是指移动通信与互联网相结合，人们甚至可以通过移动互联网做到万物相连。在移动互联网时代，天下之势瞬息万变，科技创新将得到最快速度的应用，商业管理模式的颠覆也可以在顷刻间完成，企业的发展前景变得无法预测，而企业的文化形态有当何去何从？

　　互联网时代中文化状态与导向

　　如果说互联网时代是群雄混战的春秋时代，那么移动互联网是就是规则凸显的战国时代。发展至今，中国特有的经济市场已经孕育了一批具有独到见解、对未来预见性强、拥有雄厚资产的企业家，他们熟知市场规则，也正试图将移动互联应用到更广的层面。一个国家的创新能力，最终反映在这个国家所掌握的新技术在市场竞争中的表现。市场是衡量创新价值的主要标准，企业成了国家创新能力的主要体现者。在这样日新月异的移动互联网时代，互联网企业的文化基因是以创新和持稳为重要元素的。

　　郭羽认为：在互联网时代下，创新的实现来自于对于本行业本产品的理解，更需要不断的尝试，只有如此才可以赢得市场。眼下，郭羽的这本《网络英雄传I——艾尔斯巨岩之约》在这种文化产品的推广上就做到了与众不同，《网络英雄传》能够在短时间内迅速形成IP效应，除文本价值之外，在发布渠道上的选择十分大胆而有力。没有按传统财经作品套路，首先考虑咪咕阅读。咪咕阅读前身为中国移动“和阅读”，是电子书阅读行业的标杆，将《网络英雄传》电子书在咪咕阅读进行首发，依赖其中国移动背景下的庞大用户资源，以及精准的大数据分析体系，最快速度地为作品找到了到达目标用户群的手段。作品的发酵数据让人惊讶，三天点击量达100万，十天破千万，两个月点击过亿。几何级增长的数据，让影视、游戏等投资方对作品倍感信心，成为IP衍生的重要助推器。

　　“随着时代和市场的发展，创业者在商战当中，永远都要以变应变，世界上不缺机会，缺的是发现机会的眼光和能力。”其实互联网也一样，郭羽每次都是找到切入点，在适当的时候转换，当别人门户网站做得很好，娱乐行业却非常少时，他切入了娱乐业，当大家都在做2D网络游戏时，他做了3D游戏，这中间充满了创意和创新的思维，这样的结果就是不断的引领市场和占领市场。

　　同样在移动互联网时代下，企业的管理也将从原来的制度化管理演变为人性化管理，移动互联网技术支持下的管理模式形态的出现也不足为奇。例如，管理者搭建一条工作流水线，在工作任务已定的情况下，员工的工作时间和工作地点就会变得更加灵活，这种便利也能在很大程度上缓解员工的工作压力、缩短工作时间、提升其工作效率。而管理者也可以利用移动端的流动性，方便其对工作进度具有全面而系统的了解与操控。“比如说我们公司，我不会过问工作流水线上员工的工作进度，更加不会盯在那里，我只要在手机上下载一个APP即可，在全球随时随地的了解公司的运营、财务等各种情况，这样开放的管理格局，就需要有一种开放的心态和文化相适应，你的心有多大，你的事业就可能有多大；你的格局有多大，你的责任半径就可能有多大。”

　　移动互联网时代是一个神奇的时代，人人可以编织梦想，它提供给人们的是同样的成功可能性。移动互联网的世界离不开传统企业，传统企业也应该进一步拥抱移动互联网来发挥其传统的优势。当今世界，理想主义色彩应与现实主义精神并重，脱离了根本，就会举步维艰。例如，智能家居、智能电器已经渗透到人们生活的方方面面，给传统企业插上互联网思维的翅膀，更可以助推其成长。

　　即便是在移动互联网时代下，企业的发展也将以满足人们需求为主，就连美国所主张的科技创新方向也是根据市场需求来定的。移动互联网新形势之下，机会稍纵即逝，因为抄袭与恶意竞争现象严重，所有的角逐最终可能演变为巨头们之间的游戏。迅速反应的执行力，是互联网时代对我们提出的新要求。

　　因此无论是企业家还是创业者，一味的空想只能走向梦想破灭的结局，也就是说不能为了创新而创新，只有在不断摸索中找到根本落足点，才有让企业激进迸发的可能性，而这个落足点便是人们生活的根本需求。

　　企业文化的双元基因

　　在古代的环地中海地区，市场经济环境与商业贸易早熟，契约精神成为人们从事商业活动的基石，契约的宗旨就是：一旦立约，风行不渝。而在农耕文明发达的古老中国社会，契约精神是苍白的，因为我们一直以来都在追求“文治”，即人性本善，我们会听从内心的良知而自觉采取理性的行为，这就是传统的“东方兄弟情怀”。

　　从企业管理的角度分析，企业通常遇到的诚信问题，归根结底就是契约不完善。要么是缺乏契约精神，完全演变为中国式创业，在企业发展稍具规模之后，权利争斗便会无休止地上演；要么是经营者完全照搬西方管理模式，置人文情怀而不顾，由于缺乏必要的“人治”体系走上了分崩离析的结局。这两种病状一直都存在于各个企业的生存发展中。

　　“你看近年来，中国是没有什么反映商业情怀的电影，勉勉强强出了个《中合伙人》还是叙述的东方哥们创业是怎么不可行的，互联网是没有边界的，在这样的管理半径中，要刚柔并济。既要倡导东方的兄弟情义，也要明确西方的契约精神。这样才可以做到持续的发展。”郭羽的直接点明了自己观点。

　　互联网行业极其复杂，上至国家总理，下至农民小贩都能够参与其中，管理就变成了难题。在企业管理模式构建中，尤其是企业文化模式的构建过程中，如果不能做到东西方文化相结合，通过常规手段学习而得的西方精神在国内肯定水土不服，而完全依赖东方情怀在中国企业发展过程中明显后劲不足。因此，在移动互联的时代下，经营者们更应该把握好两者之间的关系，二者缺其一，都将陷入窘境。因此，只有让参与者们从内心认同、从行为上认同企业文化，配之以较为合理的契约精神，才能让一个企业协调统一的发展下去。