《平台转型》 陈威如 王诗一 著 中信出版社 2016年1月

　　1月22日下午，中信出版社联合天翼图书、人大商学院、《商学院》举办的“变革时代的企业转型——企业再创颠峰的平台转型与方法论”在人大商学院举行。美国普渡大学战略学博士，中欧国际工商学院战略学教授、博导、《平台转型》作者陈威如教授，美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士王诗一女士做了精彩演讲，为我们分享了传统企业应对变革时代、实现转型升级的战略和方法论。

　　未来10年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代

　　陈威如教授说，平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中。如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

　　平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。

　　陈威如教授在新作《平台转型》中，为企业提供了转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

　　引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新

　　陈威如教授《平台转型》一书，由刘强东作序，张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐。书中结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。

　　本土商业超级畅销书《平台战略》续篇，最具商业价值的转型案例调研与分析

　　作为本土商业畅销书《平台战略》续篇，陈威如教授在书中对近30个转型案例(东、阿里、易到用车、Helpouts 、海尔、汉能、荣昌洗衣、韩都衣舍、春雨医生、无忧保姆、云衣订制等)做了全面剖析，解读企业如何在变革时代转型，在当下严峻形势下走出困境。

　　企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

　　1、提供平台转型的切入点和视角，解决痛点

　　平台模式能缩短产业链，并带来丰富和多样性，解决行业既存的痛点；

　　迎向“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的趋势；

　　突破瓶颈，发掘价值创新的风口。

　　2、平台转型的战略构建三大方法

　　第一方法：“直接连接”：去除信息屏蔽者、价值垄断者、成本虚高者；

　　第二方法：“激发多元”：盘活闲置资源、切分紧俏资源、让消费者参与生产过程；

　　第三方法：“协同整合”：进行产业上下游协同整合、内外整合、跨界整合。

　　3、平台转型的组织调整四大模式

　　通过探索新旧业务之间的关系，评估建立平台的资源从何而来，对照选择对应的模式；

　　组织调整四模式——“新旧并行”、“转旧为新”、“借助外力”、“投资观望”。

　　4、平台转型的人才布局九大步骤（九大关键字）

　　价值取向——（1）多元与共赢，（2）长期与利他，（3）组织认同；

　　“空”的思维模式，以无形胜有形，以教练胜头牌——“（4）无有、(5)无为、（6）无形”

　　上下一心，全员转型——让人才（7）更流动、（8）更自主、（9）更跨界。