《平台转型》 陈威如 王诗一 著 中信出版社 2016年1月《平台转型》 陈威如 王诗一 著 中信出版社 2016年1月

  1月22日下午,中信出版社联合天翼图书、人大商学院、《商学院》举办的“变革时代的企业转型——企业再创颠峰的平台转型与方法论”在人大商学院举行。美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导、《平台转型》作者陈威如教授,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士王诗一女士做了精彩演讲,为我们分享了传统企业应对变革时代、实现转型升级的战略和方法论。

  未来10年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代

  陈威如教授说,平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中。如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

  平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。

  陈威如教授在新作《平台转型》中,为企业提供了转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

  引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新

  陈威如教授《平台转型》一书,由刘强东作序,张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐。书中结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。

  本土商业超级畅销书《平台战略》续篇,最具商业价值的转型案例调研与分析

  作为本土商业畅销书《平台战略》续篇,陈威如教授在书中对近30个转型案例(东、阿里、易到用车、Helpouts 、海尔、汉能、荣昌洗衣、韩都衣舍、春雨医生、无忧保姆、云衣订制等)做了全面剖析,解读企业如何在变革时代转型,在当下严峻形势下走出困境。

  企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

  1、提供平台转型的切入点和视角,解决痛点

  平台模式能缩短产业链,并带来丰富和多样性,解决行业既存的痛点;

  迎向“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的趋势;

  突破瓶颈,发掘价值创新的风口。

  2、平台转型的战略构建三大方法

  第一方法:“直接连接”:去除信息屏蔽者、价值垄断者、成本虚高者;

  第二方法:“激发多元”:盘活闲置资源、切分紧俏资源、让消费者参与生产过程;

  第三方法:“协同整合”:进行产业上下游协同整合、内外整合、跨界整合。

  3、平台转型的组织调整四大模式

  通过探索新旧业务之间的关系,评估建立平台的资源从何而来,对照选择对应的模式;

  组织调整四模式——“新旧并行”、“转旧为新”、“借助外力”、“投资观望”。

  4、平台转型的人才布局九大步骤(九大关键字)

  价值取向——(1)多元与共赢,(2)长期与利他,(3)组织认同;

  “空”的思维模式,以无形胜有形,以教练胜头牌——“(4)无有、(5)无为、(6)无形”

  上下一心,全员转型——让人才(7)更流动、(8)更自主、(9)更跨界。

(责编:王斯灏)