2016年4月10日晚上7：00，跟谁学创始人兼首席执行官、前新东方教育集团执行总裁，美国哈佛商学院校友，北京大学等多所高校创新创业企业导师陈向东携新书《做最好的创业团队》做客创业邦，和众多大型企业内部拓荒者、项目负责人、传统企业转型过程中的团队管理者分享管理那些事儿。

分享会现场

　　分享会上，陈向东谈到新书《做最好的创业团队》：“这本书我多年带兵打仗的感悟，是我的演讲稿最后的集成。这本书在我过年期间整理和梳理，然后真正而言，前后大概称之为写了十多年。”他还分享了关于创业和管理的一些经验。

　　如何做一个最好的创业团队？

　　关于如何做最好的创业团队，陈向东认为首先要成为值得别人信赖的人：“在你成为领导之前，你让自己成长；当你成为领导之后，你最重要的职责是跟随你的人快速成长，因为这直接决定什么人跟随你，决定是否有更多优秀人才跟随你，决定企业未来发展的格局和状态。”

　　并分享了如何进行自我修炼：首先，你有强烈的成功欲望、野心，或偏执，为什么你认为有些人不正常，反而成功了？因为他有狂热的追求和梦想。其次，你能付出常人所不能付出的，坚持常人所不能坚持的，之后你所获得的，也超乎想象。最后，你要有同情心、同理心、让步、妥协的能力。

　　怎样才是好的团队发展呢？

　　陈向东认为，首先要设定高的目标；大家常说马云很会忽悠，马云说自己拿出望远镜也找不到高手，其实这就是给自己设定目标。以前有人均创收、人均创利，其实这不重要，而是你用一个人能创造多少利润。

　　第二，在设定高目标之后，要有正确的决策；

　　如果你的招错了，就全输了。一把手如何做出正确的决策？就是要有正确的学习。我现在因为太忙了，看书的时间越来越少，我把我看书的时间放在两个场景：睡前和飞机上，深度阅读可以让一个人安静下来，进入深度的自我对话。做企业，做到最后是自己与自己的对话，表象是通过别人的故事思考，其实是更加深度认知自己的内心世界。

　　第三，学会庆祝；

　　当我们和团队一起出去橹串的时候，橹串本身不重要，而是大家一起庆祝的最好方式。好的上司，一般都会懂得去搞庆祝，虽然我的动作极不协调，但我一定都会参加我们内部的卡拉OK和迪厅。打造一家好公司，庆祝激励非常重要。多设置一些庆祝的小活动，多学会拍肩、夸奖、拥抱是非常重要的。

　　团队该如何成长？

　　陈向东认为做一家百年老年有三个要素：

　　第一，让团队成员之间彼此信任；

　　信任的构建需要12－18个月，这期间谁能够更快地构建信任，就会留下他们，否则他们就会离开。

　　第二，如何给予核心人员位置和荣誉？

　　财聚人散，财散人聚。今天懂得看我们布局的人，其实我们一开始就这样做了这样的布局。我们的第一次跟谁学新闻发布会，我一个人讲；第二次，我讲了一部分，其它留给邓弘演讲；第三次发布会，我说我就做一个服务者，由其它人演讲。这就是给予。

　　第三，如何当每个团队成员完美地付出。

　　我认为我们应该永远定位于创业公司，要永远付出。榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。信心的传递本身的价值胜于一切。所以付出本身非常重要。

　　如果团队每个人都能够信任、给予、付出，这个团队决定没有问题。所以，团队的要求：你牛、团队牛、规矩；团队培养的要求：高目标、正确决策、庆祝；团队成长的要求：信任、给予、付出。