独立书店的网络业务延续其地面店的优势,在个性化服务方面开拓出自己的一片天地。
目前,独立书店正面临来自各方的压力。连锁店、超市以及网络书店等,都成为其竞争对手。在这种情况下,独立书店的经营范围正在不断被削弱。以前,它主要靠高品质的精装书来吸引读者,但如今,这种优势品种也不得不降价销售。为了扭转销量下降的趋势,英国独立书店致力于发展网络在线业务,重点打造一系列专业图书。在这方面,作为网络图书市场的先行者,专业类和大众类书店已经取得了不错的业绩。
灵活打折
卡迈克(Karnac)是一家专业书店,主营心理分析和精神治疗类图书,它在伦敦拥有两家书店,并在7年前建立了自己的网站。市场总监奥利弗·拉斯伯恩说:“每年,大概有5000~6000名顾客在我们的网上购书,大概1.3万人给我们留下了电子邮箱。”同时,网络订单逐年增长,而地面店的销量却在减少。网络销售额大概占总销售额的1/3,其中50%~60%都属于电子邮件购书。
奥利弗·拉斯伯恩还表示:“目前,独立书商面对的主要问题并不是亚马逊的折扣竞争,我们也不打算追赶他们的销量。”3年前,卡迈克重新设计了自己的网站。目前,他们还对畅销图书灵活打折。拉斯伯恩说:“每天上午,网站会统计出销量位于前15%的畅销书,而我们会对这些书打10%~15%的折扣。”
特色品种
瑞芭(RIBA)是一家主营建筑设计类图书的书店。2006年,它的网上销售额达到了100万英镑,这个数字可以与它在皇家建筑学院的旗舰店的销售额媲美。书店总监丹尼·威廉斯说:“我们在网上拥有2.6万名固定顾客。”
瑞芭书店做的一项调查表明,他们的顾客群主要是建筑学家和研究人员,他们正在尝试新的购买渠道。“我们不可能将市场完全转移到网络上。顾客的购买渠道总是在变。未来我们需要的是多渠道销售,而不是仅仅依靠网络。”为了提高竞争力,瑞芭不断完善客户服务。瑞芭书店为顾客提供一些与众不同的书籍,“我们会对一些大众熟知的书籍不定期地打折,而有时候亚马逊并没有这些书。”
康迪(Country)书店位于英国德贝郡的贝克维尔地区。2007年,它迎来了网络销售的10周年。“我们是唯一一家坚持到现在的书店。”总监瑞哈·高达说。现在,书店的网站可提供图书、杂志和礼品等,一共320万种。
“目前,网络业务是我们的主要业务,而且还会在将来占据更大比例。虽然亚马逊公司垄断了英国的网络售书市场,但是其他公司也有潜力发展更广的业务。”高达说。
高达认为,独立书店只有进一步认清自身实力,发展网上业务,才能和亚马逊公司竞争。他主动和一些零售商合作,例如超市。“超市的东西虽然便宜,但是对顾客却意味着一切。而且,大多数顾客都明白,垄断不利于商品的流通和经济的稳定。”
马修·克拉克是托贝(Torbay)书店的店主。他认为,顾客对地方书店的支持,能够推动书店网上业务的发展。为了促进地方性书店网上业务的发展,托贝发展中心和托贝顾问团联合建立了派格通购物网站,托贝书店也位列其中。
“我们并不和亚马逊公司进行价格竞争,而是依赖城镇网上业务。只要人们愿意为城市的健康形象出一份力,我们的业务就会不断发展。目前托贝书店的网上业务虽然很小,但是这不意味着它不重要。”马修说。
电邮订购业务迅速发展
QI是一家新型书店,位于牛津市的Turl街。QI书店的特点是按照不同的主题排列新书,而它的网站也遵循这一原则。“我们希望把包罗万象的书籍这样排列起来,使它们更有吸引力,更便于拿取。”一位售书员说。QI的网络书籍只占其书店书籍种类的10%,其去年的销售额大概是5662英镑,业绩平平。“作为独立书店,我们的规模可能不大,也没有太多的折扣,但是,我们可以选择最受欢迎的图书,并把它们展示在顾客面前。”
独立书店建立网站最大的优势是拥有顾客电子订购系统。劳拉·索尔是伦敦瑞威书店的售书员,也是其网站的管理员。在她看来,网站应该能够反映出书店的特色。“对独立书店来说,和个人的联系十分重要。我们希望顾客给我们发邮件,并和店员进行交流。”她说。劳拉相信,职员的意见比网站的清单更人性化,更有价值。她表示:“这比亚马逊那些夸大其词的广告更可信。” 瑞威书店大概有2万种新书,而它的网站上列出来的只有200种,每半个月会增加20种。
劳拉说:“在我们这里订购的顾客人数大概有4万人。” 瑞威书店每隔半个月就会给订购者发送电子邮件,为其提供最新信息和书目清单。目前,书店的邮件订单销量(包括在线销量)已占总销售额的1/3。
从传统售书到在线售书的过程中,网站销售业务很大程度上依赖于邮件订购系统。卡迈克书店在网站开通之前就已开始了电邮订购业务。“独立书店未来的发展状况还不确定,但是并非无可应对。卡迈克一直致力于专业市场。我们从尼尔森图书数据库得到新书信息,我们的信息比亚马逊更迅捷有效,我们从顾客的角度出发,还能够在第一时间得到他们的反馈信息。” 拉斯伯恩说。
链接
英国新兴网络书店
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(王丹丹)