作者：王高楼

   无论你是用百度还是GOOGLE进行搜索，有关执行力的文章用数以万计，一点都不为过，但对其真正思考和理解的，可能都是企业的老总们，因为只有他们才会对企业的运营负全责，恰恰在这些企业家的眼里，执行力才不再是一张空头支票。

究竟是什么降低了企业运行效率？

   转眼工作了很多年，从事管理工作也不是一天两天，每当看到企业存在这样那样问题的时候，都禁不住会问，究竟是怎么了？有人说是企业制度不严，有人说是文化不健康，更有人说是老板能力不够，而稍微了解管理的人会说，这是执行力问题。

   的确，执行力囊括了太多了内容，可以确切地说，至今管理界和企业界还没有对执行力下一个准确而一致的定义，但大家不管对其了解多少，都会将该词语挂在嘴边，显示出一幅专业的面孔。

执行力到底是什么？

   正值执行力风靡大江南北之际，我们有责任和义务准确界定执行力，以及各种制约条件。众所周知，每个企业的盈利模式各不相同，随之产生的管理模式也就不可能雷同，因而在实际工作中目标和战略的执行方式、方法差异也很大，所以也就不可能有通用的执行力模式来涵盖企业问题的方方面面。

   这就好比说，某某人患有疾病。疾病是一个很大的范畴，我想没有人会信服你，因为我们需要的是对特定对象的特定问题更深入的了解和解决方案，而不需要高谈阔论，大话西游。但这并不是说，执行力缺乏核心，没有内涵，仅仅是一种口号，一种空中理念。

   随着对外开放力度的加大，企业间的相互竞争明显加剧，这使得诸多高层管理者如坐针毡，而恰恰是这个“时髦”的理念深深地唤醒了他们，就如同在荒芜的沙漠中看到了绿洲的感觉。

理性的执行力模式

   俗话说大浪淘沙始成金，这一点也不假。面对满天纷纷的“执行力”课程宣传单，其中的真伪用肉眼实在难以辨别，再加上很多人员抱有“外来和尚好念经”的思想，盲目从所谓的管理大师那里求取真经的作法，结果可想而知。当然，我们必须承认，这些理念大多是资深人士对过去成功经验的总结或是失败的反思，都从某个层面或角度对执行力作出了诠释，试图拨开天空缭绕的雾云，还大地一片灿烂，但我们是否曾经静心自扪，什么才是最有效的解决方法？

1．现实与风尚

   企业利润得不到实现，公司战略发生严重偏移，销售团队没有完成任务，中层人员办事不力，…… 企业存在的问题太多太多，所有这些都可归结为企业的执行力问题，但任何问题的曝露，都是各种矛盾的激化的直接结果，我们应该聚焦矛盾本身，充分挖掘问题背后的深层次诱因，而不应本末倒置，弃而追求潮流和风尚。

2．外脑与执行

   经济的高速发展，催生了咨询服务业，这种凭借专业的技术、科学的判断以及崇高的职业道德赢得了企业的青睐和市场的喝彩，但同时由于文化的差异、资质的缺失和利益的驱使也为社会造成较大损害，因而企业应该慎重，解铃还需系铃人。

   其次，当两种文化对接的时候，企业的变革管理通常举步维艰，要想取得短期的直观效益势必异常困难，执行便成了最突出的问题，甚至纵使执行成功，这种快速嫁接也可能导致灾难。

3．执行体系的思考

   正如LarryBossidy所著的《执行力》一书中提到的，执行力的创建需要三大重要基石，而这三大要素仅仅是所有中国企业的共同问题之一，即使最先进的企业，也不敢斗言企业作到够好，微软没有这么讲，IBM没有这么讲，美国在线也没有讲过，那么你敢讲吗？

   变化每天都在发生，企业必须紧密跟随，无论你怎么灵敏，都不可能预测到明天，所以错误永远都存在，纵使企业执行再如何到位，也阻止不了大船难掉头，小船难抗击风险这个事实。因而，执行力是企业发展所处阶段的必然结果，我们不应由于市场风向而夸大这个事实，尊重事实，稳步发展才是上上策。