连锁店品类计划

连锁店的品类结构管理，应是经营者的一种有意识、有计划的行为。

新开连锁店时，需要根据连锁店所在的商圈特点，为每家分店创建一份用于初始库存配置的存货计划模型，通过BBMI，可以分析相近分店的品类销售结构，从而更合理地制定品类比重计划。

在日常经营中，根据电脑提供的信息，用户可不断调整店面的品类面积及品种数量，将顾客的重点消费趋向准确地转化为每个门店内合适的品种结构。

在BBMI中，用户可以为常备品种（包含书店的特征品种和最赢利品种）做上“营业类别”标记，以便随时检查、添补、调配。

用户可将常备品种做成书目，打印出来（或制作成书目光盘、书目软盘）提供给客户。

可创建一份所有分店共享的“常备品种”清单，在适应各分店地区特性的同时，保持所有分店的“同质感”，以形成品牌合力。